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以品控为生命、质量为准绳的高效专业的管理机制。从2016年开始,华住就已经在扩张与发展的同时,强调率先关注质量,重点关注干净和完好不论是直营店还加盟店,华住都求不吝代价地在从财务投入(维修、洗涤打、员工待遇)上加强品质控,淘汰整改不达标门店,确保隔音网络
导致与业主方的矛盾较之国际品牌更加尖锐和突出;一些本土品牌能够接手酒店的管理权并非品牌影响力的原因,而是人脉,依靠的更为灵活的人际关系与更灵活的拓展策略。在他看来,土品牌唯有从基入手,从品质出发,全面提升本土品牌的内在品质,真正提升品牌的核心质量,才能提升品牌影。
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示,中国酒店市场房订单量来的比例达70%,酒店业者露实际数据能更高虽然高度依赖,但也难掩酒店业亏损与高佣金之间日益升级的矛盾。近日,万豪国际酒店集团(以下简称万)布2018331日起,万集团预佣金将从前的10%下调至至7%。消出业界哗然,虽然这不高酒店
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